|
|||||
|
|||||
Äîáðûé äåíü.
Âåòàëü, àäðåñ ôîðóìà íå ïîäñêàæåøü?
Ñ óâàæåíèåì, Ýä.
â òîì òî è äåëî ãäå áû íå ñìîòðåë (íà êîìïå, òåëèêå) íå âèæó íè êàêîé ññûëêè.
åñëè ýòîò ñàéò http://www.traders-team.ru/ òî ó ìåíÿ âûäàåò îøèáêó: Firefox íå ìîæåò íàéòè ñåðâåð www.traders-team.ru
Ñ óâàæåíèåì, Ýä.
Åùå
ïî ÌÌ
Âåòàëü íå îãîð÷àéñÿ íî äàæå äî êîíöà íå äîñìîòðåë, ìîæåò ÷¸ òî íå äîïîíÿë, à òàê ïîêàçàëîñü êàêîé òî õðåíüþ, êîãäà îí íà÷àë ïðèìåð ïðèâîäèòü ïðè ïîäáðàñûâàíèå ìîíåòêè 50/50 è âûèãðûø ïðè ýòîì ñîñòàâëÿåò 1 äîëëàð 10 öåíòîâ, à ïðîèãðûø 90 öåíòîâ. ïðè ðàñêëàäå 50/50.
À â ÷¸ì çàêëþ÷àåòñÿ õðåíü?
íè÷åãî ñëîæíîãî òóò íåò: øàíñ âûïàäåíèÿ îðëà èëè ðåøêè 50/50. Åñëè ìû ïðîâåäåì 10-20 áðîñêîâ, òî âåðîÿòíîñòü, êîòîðóþ ìû îïðåäåëèì, ìîæåò áûòü ñîâñåì äðóãàÿ. Äîïóñòèì, èç 20 áðîñêîâ 15 "îðëîâ" è 5 "ðåøåê", îçíà÷àåò, ÷òî âåðîÿòíîñòü âûïàäåíèÿ îðëà â íàøåì ñëó÷àå P(îð¸ë) = 15/20 = 3/4 èëè 75%, øàíñ âûïàäåíèÿ ðåøêè P(ðåøêà) = 25%Ñîîáùåíèå îò Volume
Íî ìû-òî çíàåì, ÷òî âåðîÿòíîñòü âûïàäåíèÿ îðëà èëè ðåøêè 50/50. Òóò íà âûðó÷êó ïðèõîäèò çàêîí áîëüøèõ ÷èñåë: åñëè êîëè÷åñòâî ïîâòîðåíèé áóäåò ñòðåìèòüñÿ â áåñêîíå÷íîñòü, òî øàíñû âûïàäåíèÿ îðëà è ðåøêè áóäóò 50/50.
Äàëåå, ÷òîáû ïîäñ÷èòàòü ñðåäíåå èç äâóõ ÷èñåë, ìû áåð¸ì ñóììó ýòèõ ÷èñåë è äåëèì íà 2. ×òîáû ïîñ÷èòàòü ìàò.îæèäàíèå, òî íóæíî ïîñ÷èòàòü òàê æå ñóììó âñåõ ÷èñåë è ïîäåëèòü íà êîë-âî ÷èñåë. Ò.ê. ìû çíàåì, ÷òî âûïàäàþò îäèíàêîâîå ÷èñëî îðëîâ è ðåøåê, òî ìîæíî ñ ë¸ãêîñòüþ ïîñ÷èòàòü, êàêîâî áóäåò ñðåäíåå àðèôìåòè÷åñêîå çíà÷åíèå, äîïóñòèì 10000 ïîâòîðåíèé.
Ìû èñõîäèì èç òîãî, ÷òî øàíñû îäèíàêîâûå ó êàæäîé èç ñòîðîí, ïîýòîìó ïî çàêîíó áîëüøèõ ÷èñåë, ïîýòîìó êîëè÷åñòâî âûïàäåíèé îðëà è ðåøåê áóäóò îäèíàêîâûìè. 5000 îðëîâ è 5000 ðåøåê. Åñëè îð¸ë äà¸ò ïðèáûëü â 1,1, à ðåøêà óáûòîê â 0,9, òî ñóììà 5000 îðëîâ ñîñòàâèò 5500, ñóììà âñåõ ðåøåê 4500.
Ïðèáûëü - óáûòîê = 5500 - 4500 = 1000. Ñëåäîâàòåëüíî íàøå ìàò.îæèäàíèå áóäåò 1000/10000 = 0,1.
Ò.ê. çàêîí áîëüøèõ ÷èñåë äåéñòâóåò òîëüêî ïðè Õ ñòðåìÿùåìñÿ ê áåñêîíå÷íîñòè, à ó íàñ êîëè÷åñòâî (ñëó÷àéíûõ âåëè÷èí) Õ êîíå÷íî, òî â òàêîì ñëó÷àå ìîãóò áûòü îïðåäåë¸ííûå îòêëîíåíèÿ îò íîðìû. Ýòè îòêëîíåíèÿ ìîæíî âûñ÷èòàòü ñ ïîìîùüþ îïðåäåë¸ííîé ôîðìóëû, ïîñòðîåííîé íà ìåòîäå ìàëûõ êâàäòðàòîâ, à ýòà ôîðìóëà åñòü ôîðìóëà äèñïåðñèè. Ñðåäíåêâàäðàòè÷íîå îòêëîíåíèå - ýòî êâàäðàòíûé êîðåíü èç äèñïåðñèè.
 îáùåì, ñêàæó òàê, ñðåäíåêâàäðàòè÷íîå îòêëîíåíèå èñïîëüçóþò äëÿ ðàñ÷¸òà Value at Risk (ñòîèìîñòíàÿ ìåðà ðèñêà) â áàíêàõ, õåäæ-ôîíäàõ è òàê äàëåå, îñíîâûâàÿñü íà ãåîìåòðè÷åñêîì áðîóíñêîì äâèæåíèè, ñèìóëèðîâàíèè ìîíòå-êàðëî è äðóãèõ âåùàõ.
(C) 2009-2023 ClusterDelta.com.